Observer pour anticiper : FAQ
Qu'est-ce que la "GPEEC" ?
Il s’agit de la Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences.
Concept ancien dans le secteur privé, il est (ré)apparu brutalement dans la fonction publique ces dernières années face à la menace des départs massifs en retraite et des besoins relatifs aux nouvelles compétences.
Il s’agit d’une mesure de l’écart entre une situation prévisible et un état actuel. Des plans d’action permettent de réduire cet écart. S’appliquant au domaine des ressources humaines, ce concept s’inscrit dans la durée.
Des évaluations permettent de connaître globalement les conditions qui favorisent généralement une démarche de ce type.
A quoi sert le "Bilan social" ?
Il faut plutôt parler de rapport sur l’état de la collectivité, le bilan social étant, en aval, l’analyse thématique et ciblée des chiffres bruts du rapport.
Institué par l’article 33 de la loi 84-53 du 26 janvier 1984, il a connu sa première session en 1998.
Il apporte de précieux renseignements quantitatifs, il permet de suivre l’évolution des principaux indicateurs, et représente de ce fait un outil efficace d’aide à la décision.
La F.P.T. dans le Doubs ?
Sont comptabilisés 600 communes et 250 établissements.
L’effectif est d’environ 15 000 postes (75 % de titulaires) pour 520 000 habitants.
Les tendances principales :
- vieillissement généralisée, surtout pour la filière administrative
- des collectivités en pleine mutation : communautés d’agglomération et de communes…
- début de féminisation de certains grades (ingénieur, technicien supérieur…)
Quelles sont les missions principales de la cellule GPEEC du Centre de gestion ?
La cellule GPEEC assure princiaplement les missions suivantes :
- participation à la préparation de la concertation annuelle (art.14 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984) aux échelons régional et départemental ;
- réalisation chaque année paire du rapport sur l’état de la collectivité pour les collectivités et établissements du département de moins de 50 agents (art. 33 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984), assistance technique pour celles de 50 à 350 agents ;
- participation au Pôle Régional Emploi Territorial de Franche Comté (Centres de Gestion et délégation régionale du C.N.F.P.T.) ;
- participation à des groupes de réflexion nationaux sur la problématique « emploi » (rapports, développement de logiciels, propositions) ;
- veille (législation, données socio-économiques, média) ;
- promotion de la Fonction Publique Territoriale ;
- enquêtes ponctuelles (lauréats de concours, enquête nationale par cadre d’emplois, service « remplacement »…).
La documentation "Observer pour anticiper"
articles de la revue RH
2010
- mai n° 47 : "Agents des communautés de communes 2010"
- mars n° 46 : "Offres d'emplois 2009"
- janvier n° 45 : "Groupements de collectivités - été 2009"
2009
- novembre n° 44 : "Listes d'aptitude du concours de rédacteur"
- septembre n° 43 : "Agents atteignant 60 ans en 2015"
- juillet n° 42 : "Agents à employeurs multiples"
- mai n° 41 : "Agents des communautés de communes 2009"
- mars n° 40 : "Offres d'emploi 2008"
- janvier n° 39 : "Bilan social 2007"
